為了營造濃厚學術氛圍，促進設計團隊更好了解所在學科前沿知識，掌握建筑行業最新項目實踐和研究動態，梵思設計集團開設「梵思學堂」，以分享會的方式邀請業內著名建筑師親臨探討指教。

6月，梵思設計集團特邀深圳大學研究員、本原設計研究中心執行主任王曉東，圍繞“行業、公司和你”、“初次接觸及匯報中的注意要點”兩期主題，分享其過去職業生涯中設計實踐的寶貴經驗。

△王曉東在梵思分享現場

建筑行業在過去的三十年間

處于旺盛的需求和不正常的擴張

這種擴張的假象使得建筑學教育十分熱門

各種設計好壞摻雜

引發了相應的產能過剩

目前就是整體行業去產能化的階段

——王曉東

△分享會現場

建筑行業正在經歷一場洗滌，在這個需求快速變化的社會里，知識迭代很快。王曉東提出，我們首先要做的就是，熱愛自己和所在的行業，才是實現個人價值的重要途徑。當我們選擇到一家公司去上班，一切都要以有志于建筑師的職業發展為前提。

隨著全社會對建筑空間有更細致、更高的要求，對建筑師本身的專業水平的要求和管理服務工作要求也更加復雜。設計師在不斷積累自己的職業經驗和行業認可的同時，還要學會多角度思考，在平衡中進步。

（注：以下圖片版權均歸分享嘉賓所有）

聽完王曉東對于建筑行業、建筑師職業生涯發展的分享，他的思維和想法引發了梵思團隊的興趣，在交流答疑環節，大家積極踴躍發言，提出了自己心中的困惑和想法，希望能有更多的探討和領悟。（以下節選部分精彩對答）

討論2：在面臨行業下行的客觀事實，個體的建筑師應該要怎樣做好自身的心理建設呢？

王曉東：首先，還堅持繼續在這個行業耕耘的人，肯定是真心的喜歡，這是個大前提。在過去的幾十年中，建筑市場也經歷了好幾次的顛簸，在遇到坎的時候，我們要堅信這個事情最終會過去的。停下來的時候，就做自我其他方面的提升。像以前我們公司暫時沒有很多項目的時候，就開始做展覽，對外宣傳公司的作品；或者利用科研基金，舉辦公司內部的競賽，試圖回答以后的建筑學、建筑行業該往什么方向發展。

討論3：對于目前建筑行業所面臨的動蕩的狀態，您認為最后會以哪種狀態回歸到穩定呢？

王曉東：其實很多事情都是相似的，對于我們面臨的情況，可以轉而觀察歐洲、日本的建筑發展。我認為未來的一種穩定狀態應該是，以很多個小規模的、有自身特色和特定發展方向的事務所所構成的建筑市場，這樣的小機構會占90%左右。比如專門給公寓和辦公樓改造的，對相關的構造、工藝和技術都非常精通，在某一方向是有屬于自己的一席之地的。而另外的10%，是像SOM這樣的國際大公司，跟隨著此起彼伏的經濟熱點，拿到不同的世界性、國際性的大項目。

討論4：對于您剛才的分享中說道，我們面對的甲方團隊越來越專業，有很多同行的代表在里面。所以我們在向他們匯報時，有時會經常被打斷提問別的問題和方向，擾亂了自己的節奏和思路，這種情況下應該怎么應付呢？

王曉東：我覺得最開始沒問題，可以跟著甲方的思路走，回答他想要了解的問題，畢竟這是甲方最關心的部分，以表示基本的尊敬。但是如果甲方不斷插入多個問題，致使自己的匯報思路頻頻打斷，我認為應該要及時把多個問題總結起來，告訴甲方其實這些問題在匯報中的哪幾個篇章中會被提到，以及我們內部的解決方案都有哪些，最終把匯報對象拉回到自己的節奏中。但是我同時認為，甲方團隊中專業人士的大量加入，其實對于我們雙方做出更好的設計是有利的。

討論5：在進行方案匯報時，遇到非專業的甲方一直在提出非專業的意見和改動，而我們有自己的設計堅持，不想完全跟著走，應該怎么處理呢？

王曉東：首先，告知甲方，我們的共同目標是一致的，最終都是為了做出更好的設計和最適合場地需求的方案，所以我們有自己的堅持是對的，畢竟我們就是做專業的設計咨詢。其次，要在每次開會匯報討論后及時做好工作日志和項目記錄，以專業的形式發給對方確認，這樣做的好處是，持續一段時間按照對方的非專業要求展開工作而無果時，可以拿出來雙方重新相互審視，有理有據，向對方展示不合適的方向會導致的偏離設計結果，為自己創造接下來的主動權。

△問答精彩現場

王曉東認為，真正的社會中，不像學校里告訴的說法：學好了專業，你就是一只強有力的大手，可以推著這個社會在物質空間建設方面前進。我們努力把自己的專業工作做好，也只是大手上的一個點，僅此而已，千萬不要過分期待個人或者一個專業在整個事業中的分量。

但也不能輕易放棄，只是要調整一下自己的期盼值，朝著更好的方向努力，這一點是不能變的。當社會能夠讓你吃飽喝足的時候，你一定要努力讓社會更好，使更多的人過得更好。理想有很多，如果現實是“0”的狀態下，能把它朝理想推進5%，就已經足夠成功了。這也是梵思設計一直追求的態度，培養有社會責任感的設計師，讓城市變得更加美好。

在未來，梵思設計集團將繼續邀請業內大咖現場分享，組織一系列精彩紛呈的學術報告。