為了營造濃厚學術氛圍，促進設計團隊更好了解所在學科前沿知識，掌握建筑行業最新項目實踐和研究動態，梵思設計集團開設「梵思學堂」，以分享會的方式邀請業內著名建筑師親臨探討指教。

5月，梵思設計集團特邀AECOM副總裁、中國區全過程咨詢負責人、華南區建筑業務線負責人王一旻，圍繞“從未來社區到產城融合與建筑師的責任”主題，分享其過去職業生涯中設計實踐研究和對建筑師使命的探討。

△王一旻在梵思分享現場

對于建筑與規劃設計而言

我們需解讀其起源與發展概況

研究各地政策與典型案例

了解建筑師在其中的責任與角色

才能形成整體做設計的體系

剖析出產品形態、建筑標準等的要點所在

——王一旻

△分享會現場

城市升級的新需求推動著房地產走向城市綜合運營、住宅開發走向產城融合。王一旻試圖從多年的產城社區設計與運營實踐出發，構建五維價值體系（政策-規范、投資-成本、區域-基地、產業-企業、人口-居民），穿透九大運營場景，進一步描繪從未來社區到產城融合的具體落地路徑，并落實到實體的建筑空間方案。

（注：以下圖片版權均歸設計師/設計單位所有）

△王一旻部分實踐精選

在王一旻看來

所謂的社區項目和產業項目在大部分實踐是交接的

都具備相似的設計標準與體系：

一個使命

聽完王一旻對于社區、產業、城市與建筑師責任的思考和分享，他的思維和想法引發了梵思團隊的興趣，在交流答疑環節，大家積極踴躍發言，提出了自己心中的困惑和想法，希望能有更多的探討和領悟。（以下節選部分精彩對答）

王一旻：在與星河合作的近二十年中，我們參與了星河多個項目的規劃設計并獲行業高度認可。除此之外，AECOM團隊也與星河團隊緊密合作探索“星河未來社區”計劃，也希望借由這一探索，能夠找到中國房地產行業轉型升級的突破口。

首先，AECOM是五百強建筑規劃設計企業，同時擁有多專業的配合咨詢，知識結構和體系也會更加全面。其次，在多年的合作中，企業與設計師共同為產業升級賦能，為高質發展賦新，共同建設美好城市，已經形成了雙向的信賴關系。

△問答精彩現場

問題2：最后您提到的參與制定廣東省《建筑師負責制導則》，從政府層面能推行下去嗎？是一份合同能解決的問題還是需要制度制定的變化呢？

王一旻：建筑師負責制近兩年來已經在全國多城市多處試點，特別是廣東省編制的導則，不僅有香港建筑師協會、澳門建筑師協會參與，還有省住建廳、福田住建局、發改局指導、工務署和前海管理局的參與，并有著實踐檢驗的取費標準及合同樣本，相比其它省市有著獨特亮點，有著更強的可實施性。

建筑師負責制是大勢所趨，賦予建筑師更多的責任，需要建筑師更體系化的知識、更綜合的能力，特別是組織多專業、提供全過程咨詢的能力，每位設計師都應該自身做好準備。未來的職業選擇更寬廣，可以選擇做方案設計，更隨著閱歷增長涉足項目管理。同時，設計永遠是建筑師最有力的抓手，建筑師以設計為抓手，在各種建設模式中，在與施工方、監理、項目管理方的合作中，發揮更積極的作用。

△問答精彩現場

問題3：對于建筑師負責制導則，是不是可以理解為不僅是對建筑師責任的約束，其實背后也是一種機制的保護，就像行業工會一樣，保護服務方的基本權利？

王一旻：其實大家都知道目前的市場情況是存在一定問題的，比如臺灣的建筑師款項是直接付到建筑師協會下面的監管賬戶。建筑師負責制的推行的確需要一系列的配套制度，比如，建筑師責任保險，建筑師操守的監督，以及是否通過監管賬戶的方式對建筑師收費做保護等。但是制度都是在實踐中完善的，不是等到制度完善再去做實踐，應當積極參加試點項目，在不斷試錯中成長。

△問答精彩現場

王一旻的分享讓我們意識到，我們無論是做事情還是做設計，都應該先建立起該領域內的知識體系和政策體系。只有看到體系建立起來的過程，才能看清自己在該體系下的職責和角色，最終做到知行合一。在設計層面，了解上層建筑的政策和制度，才能更好把控城市未來的呈現面貌，更好地面對城市人口、環境、經濟和政治的多重挑戰。

作為AECOM南區的負責人，王一旻總在其任職的25年間，以深圳，廣州為基地，整合AECOM建筑、規劃、經濟、景觀等多專業為客戶提供一站式服務，致力于給客戶展現一個國際化、具有整合和落地能力的清晰企業形象。同時內心依然把自己看做一名飽含情懷的設計師，并在工作中把這種信念影響團隊，乃至客戶，不僅有專業，更有責任、理想與情懷。

在未來，梵思設計集團將繼續邀請業內大咖現場分享，組織一系列精彩紛呈的學術報告。